經濟新常態下煤炭企業轉型發展的方向及措施探討

            2019-09-24 版權聲明 舉報文章

            經濟新常態下煤炭企業轉型發展的方向及措施探討

            課題名稱:探索轉型跨越發展下煤炭產能過剩問題及其治理――以山西大同煤礦集團公司為例

            課題來源:2016年度四川大學“大學生創新創業訓練計劃”校級重點創新訓練項目

            課題編號:201610610456

            【摘 要】當前,中國經濟已經進入中高速發展的階段,經濟發展水平不斷提高,正處于重要戰略時期,適應經濟發展新常態,抓住新的發展機遇,才能促進中國經濟的繁榮。在經濟新常態下,煤炭行業的轉型升級面臨著重大考驗,以經濟新常態的視角,著眼于煤炭企業的問題和矛盾,通過供給側結構對煤炭企業的轉型發展的創造創新方法進行合理的探索,來化解能源危機,開拓全新的煤炭市場,提高煤炭的利用效率是本研究的主要內容,期望達到提高生產效率,增加煤炭企業的經濟效益和社會效益,推進煤炭企業在經濟快速發展的背景下,朝著優化、優質的方向發展的目標。

            【關鍵詞】經濟新常態;煤炭企業;轉型發展

            一、前言

            如今中國的經濟結構不斷優化升級,經濟發展動力由從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動,而煤炭行業作為基礎的能源產業,在現在的經濟發展的大背景下,實現可持續發展是必然的趨勢。

            二、煤炭企業轉型發展中遇到的主要問題

            1.煤炭資源問題

            大工業時代下,由于經濟發展的需要,人類大量使用自然資源和能源,煤炭資源的使用更是數不勝數,但是煤炭資源的浪費損失現象十分嚴重,資源的利用率低下,回采率低,煤炭資源利用十分不合理,并且煤炭資源的有償使用和資源分配不正確,相關部門更是缺乏對稀缺煤種的保護性開采措施,造成煤炭資源短缺,甚至枯竭。

            2.煤炭企I管理問題

            近期,煤炭行業在新能源的牽制下,盈利水平較低,并且隨著近年來各項工業指標的下降,煤炭受到的宏觀經濟的沖擊是巨大的,這對煤炭企業管理也有一定的不利影響。當今的煤炭產業存在組織結構的不合理的問題,產品結構單一,不具備多樣性,生產集中度較低,人均效率提高速度慢。更重要的是,煤炭企業受到國有企業的影響,體制機制約束力大,行業管理得不到強化,企業管理較為粗放,高層領導者重視經濟利潤,忽略對底層員工的深入關心與管理,導致員工們往往不愿聽從上級指揮,直線職能制貫徹較難。煤炭企業在發展階接替產業的同時,進行轉產項目時不能完全符合國家產業政策,落后的技術工藝和設備使個別煤炭產業不能在競爭巨大的市場上立足,慘遭淘汰。所以加強煤炭企業的公司管理,深化改革,整合資源,才是有效推動煤炭企業轉型的關鍵步驟。

            3.煤炭企業創新發展問題

            許多煤炭企業仍然沿用傳統的經營管理模式,沒有適應國際發展的潮流,即使經過產業兼并重組也不能完善十分落后的行業規范,在煤炭行業進行創造創新十分困難,根據曾經的經驗,煤炭企業產業的轉型的方法通常是建立煤炭行業的循環經濟模式,但大多數時候在產業結構上實現有機調整是很不易的。不論從經濟方面還是環境保護方面,很多煤炭企業都沒有做到二者的協調與統一,多贏的局面沒有形成。事實上,煤炭企業的產業轉型應該建立在堅實和穩固的基礎上才能提高產業創新能力和科技含量,資源的合理配置、科學應用,明確產業轉型的新思路,能夠共同促進煤炭企業的創新發展。

            三、經濟新常態下煤炭企業的轉型發展的措施

            1.緩解煤炭資源的短缺問題

            煤炭資源與其他資源不同,不具備可再生能力,一旦資源耗盡就再也沒有剩余資源的利用,并且受到當前科技水平有限的制約,煤炭的可開采能力不高,煤炭企業一旦面臨著資源枯竭或者資源喪失經濟性,就失去了固定和特有的價值。因此應結合煤炭資源富集的地方的自然條件的特點對煤炭進行合理有效的開采,減少資源的浪費。國家應實施科學的宏觀調控來壓縮煤炭的產量,鼓勵煤炭開采的部門尋找正確的方法對煤炭進行優質開采。通過一些政策傾斜鼓勵煤炭企業延伸產業鏈條,拓展產業空間,培養新的產業經濟增長點,在緩解煤炭資源短缺的同時,使資源得到合理配置。

            2.完善煤炭企業管理模式

            我國的能源改革正在推進中,預計建立大型的煤炭集團,煤炭企業在去產能的基礎上進行兼并重組,在煤炭的整體經濟不景氣的大環境下,切實完善煤炭企業的經營管理體系,利用國家對社會環境的穩定,從自身的角度出發權衡利弊,減少安全事故,合理安置失業礦工,改進技術環境,在通風區引進進口設備,加強監控與改進煤質。確保暢通融資渠道,大力引進高新技術人才,完善物流系統。進行產業結構調整,積極引進社會資金,在煤炭企業內部實施股份制改革,提高員工積極性和創造性,加強員工的主人翁精神,推進煤炭企業的科學管理與資源整合。根據企業的發展目標確定企業的發展戰略,創建自主品牌,形成企業的品牌優勢,達到綜合利用煤炭資源的目的。

            3.創造煤炭企業轉型發展新動力

            煤炭企業應著重改進自身的管理體系,在加大國有企業改革的力度的同時,建立科學的合理的符合現代企業制度要求的企業治理結構,加大技術創新力度,促使煤炭企業向節能低耗轉型,提升整體效益,使煤炭企業的的資源枯竭的惡性局面得到緩解,深層次提高產業的科技含量,使更多的煤炭企業員工認識到科技興國的重要性,發展接替產業的同時堅持高標準、高水平、高起點戰略,通過在行業內樹立品牌文化提升轉型升級后的煤炭企業的知名度,逐漸的進行技術創新,改變企業長期依賴煤炭資源的經濟發展模式。創新是發展的經濟的經濟動力。

            四、結語

            煤炭資源作為國家和世界的重要資源,占據戰略地位,在高速發展的經濟社會中,煤炭企業的轉型發展是一次機遇,也是一次挑戰。經濟新常態下的煤炭企業的轉型實踐,要求我們增強信心,根據煤炭經濟的運行形勢,構建協同創新的企業新模式,使煤炭企業保持活力和競爭力,合力促進經濟新常態下煤炭企業的健康發展。

            參考文獻:

            [1]鄧國新.新常態下煤炭企業轉型發展的始建于探索[J].煤炭經濟研究,2015,35(4):26-28.

            [2]劉杰.論新常態下煤炭企業的戰略轉型[J].經濟研究導刊,2016(7):24-25 .

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            被舉報文檔標題:經濟新常態下煤炭企業轉型發展的方向及措施探討

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